當初選擇來TC incubator實習是因為對數位規劃、新創的公司文化感興趣，想知道數位行銷是如何佈局、策劃、分析數據，歷經一個月的實習，從初步的行銷漏斗，到思考如何創造有價值的內容、透過不同平台串聯，再透過數據去分析成效，完整跑完數位規劃的流程，更大的收穫是，Mark Ven和Christina非常樂於分享商業思維、提案要點、時間管理等寶貴的知識。

每一週我們都會檢視自己的成效，並為下一週訂出目標，目標一定要具體，雙方才能建立在同一個標準上。實習過程中，我們有不同主題的專案，一開始寫文案的速度很慢，到後面對於格式的熟悉以後，慢慢學會先思考受眾、受眾對什麼感興趣，再去抓取關鍵字和重點，建構出一篇文章。在這裡學到把工作拆分成幾個流程，建立出順序，就會發現快很多!重點是deadline以前一定要準時繳交，Mark Ven說，「完美，是在有限時間做到最好」。

Mark Ven非常重視問問題、拆解問題的能力，也是我一直想鍛鍊自己的目標。其中一次聊天機器人的專案，他要求每個人要快速的提出自己的架構，接著每個人都要提出一個問題。問問題其實非常需要邏輯，你要先聽懂對方的論述，在腦袋中整理並分析，最後診斷、提問，好的問題通常能刺激想法，或是用不同觀點去切入和提醒，我也開始養成思考問題的習慣，學會思考問題以後，發現自己慢慢能問出一些更深入的問題，對於事情也有更多角度的看法。

我問過Mark Ven一個好奇已久的問題，創業家的特質是什麼?他沒有半點猶豫地回答「組織的能力、帶領著大家解決問題的能力」，好的創業家可以快速的組織所有想法，並找出可行的解決方式，號招大家共同解決一個問題。此外，要喜愛解決問題，所有的商業問題都是建立在解決問題、提供價值上。寫每篇文案的時候我也發現這個過程其實一直在鍛鍊我們「組織」的能力，要從零散的資訊整理一份有價值的內容，其實都需要邏輯思考和不斷組織，才能有效的價值化。

實習期間，也發現能從每個實習生身上學到不同東西，不管是能力和待人處事，都有很多優點值得學習。「真正的學習不是書本和紙筆，而是觀察。」這是Mark Ven給我很大的啟示，有時候不要去等別人教會你什麼，有更多可以從觀察中學習。在工作中也一樣，在TC的期間，主管要求我們要時時刻刻把自己當成一個工作者，要對每件事情負責，更要去思考自己能創造什麼價值給公司，不管未來在哪個職場，我相信這都是很重要的態度。

一個月很快的過去，我在這裡學習了當初想了解的數位行銷，更值得的是Mark Ven和Christina帶給我們的價值觀和思維，給我很多新的衝擊，也發現自己還要精進的還有很長一哩路。也很高興能和實習夥伴共處，認識不同領域、不同做事風格，都很優秀的一群人，這段期間一起成長並激發很多想法，謝謝這個機會，讓我又看得更多更遠。